"I don't see properties as objects. I see them as possibilities, places with character, spaces with potential, stories yet to be told."
„Ich sehe Immobilien nicht als Objekte, sondern als Möglichkeiten. Orte mit Charakter, Räume mit Potenzial, Geschichten, die noch nicht erzählt sind."
Why Lexo is more than property management.
Warum Lexo mehr ist als Property Management.
When I was ten, I said I wanted to own a hotel one day. They fascinated me, not as buildings, but as spaces where people arrive, let go, celebrate, remember and come back.
Mit zehn Jahren habe ich gesagt, dass ich später mein eigenes Hotel haben möchte. Sie haben mich fasziniert, nicht als Gebäude, sondern als Räume, in denen Menschen ankommen, loslassen, feiern, sich erinnern und wiederkommen.
My first work placement was with an estate agent. That is where my passion for property began, and it has stayed with me ever since. At 16 I moved into hospitality because I wanted to understand what makes a space valuable to the people in it. That's where I discovered what I'm really made of: responsibility, energy, people.
Mein Schulpraktikum habe ich bei einem Immobilienmakler gemacht. Dort hat meine Begeisterung für Immobilien angefangen, und sie ist bis heute geblieben. Mit 16 bin ich dann in die Gastronomie gegangen, weil ich verstehen wollte, was Räume für Menschen wertvoll macht. Dort habe ich gelernt, was mir wirklich liegt: Verantwortung, Dynamik, Energie. Menschen.
At 19 I managed weddings as head of service, covered a restaurant solo during holiday season, and took on responsibility that taught me not just about success, but about people, expectations, trust. A guest once told me: "You are an asset to this industry. You must do something with people." That moment opened everything.
Mit 19 habe ich Hochzeiten als leitende Servicekraft begleitet, war alleinige Urlaubsvertretung im Restaurant und habe Verantwortung übernommen, die mir viel beigebracht hat, nicht nur über Erfolg, sondern über Menschen, Erwartungen, Vertrauen. Ein Gast sagte damals: „Sie sind ein Gewinn für diese Branche. Sie müssen etwas mit Menschen machen." Genau das hat alles verändert.
I completed a dual degree in Business Administration with a focus on Hotel, Tourism and Gastronomy Management, my practice partner was a 4-star Superior Hotel on Lake Constance. I worked in every department, learned from investors, hoteliers and entrepreneurs, and understood how bookings work, how prices are built, how marketing converts, and why guests return, or don't.
Ich habe mein duales Studium in BWL mit Schwerpunkt Hotel-, Tourismus- und Gastronomiemanagement abgeschlossen, mein Praxispartner war ein 4-Sterne-Superior-Hotel am Bodensee. Ich war in jeder Abteilung, habe von Investoren, Hoteliers und Unternehmern gelernt und verstanden, wie Buchungen funktionieren, wie Preise entstehen, wie Vermarktung wirkt, und warum Gäste wiederkommen, oder eben nicht.
At some point I realised: I don't want to choose between property and tourism, between numbers and people, between strategy and creativity. I wanted to bring it all together. And that's exactly how Lexo Property Management was born, together with Luca, my partner, whom I met during my studies and who shares the same drive and ambition. He is the one pushing things forward alongside me every single day.
Irgendwann wurde mir klar, dass ich mich nicht entscheiden will, zwischen Immobilien und Tourismus, zwischen Zahlen und Menschen, zwischen Strategie und Kreativität. Ich wollte alles verbinden. Und genau daraus ist Lexo Property Management entstanden, gemeinsam mit Luca, meinem Partner, den ich während des Studiums kennengelernt habe und der genauso ambitioniert und zielstrebig ist wie ich. Er ist derjenige, der täglich mit mir alles vorantreibt.
The part that actually matters for your property: in a hotel, someone decides every single day what a room should cost tonight, how many nights minimum, and which segment to hold inventory back for. That is the same job as pricing a short-term rental, same maths, same seasonality, same fear of an empty Tuesday in November. Most co-hosts learn it from a blog. I learned it in a building where getting it wrong showed up in the monthly numbers.
Der Teil, auf den es für Ihre Immobilie wirklich ankommt: Im Hotel entscheidet jeden einzelnen Tag jemand, was ein Zimmer heute Abend kosten soll, wie viele Nächte Minimum gelten und für welches Segment Kontingent zurückgehalten wird. Das ist derselbe Job wie die Preisgestaltung einer Kurzzeitvermietung, dieselbe Rechnung, dieselbe Saisonalität, dieselbe Angst vor einem leeren Dienstag im November. Die meisten Co-Hosts lernen das aus einem Blog. Ich habe es in einem Haus gelernt, in dem ein Fehler in der Monatsabrechnung sichtbar wurde.
Co-Founder
Mitgründer
Luca M. M. Kohler
Operations & Strategy: Luca builds and maintains the systems behind Lexo: how a listing gets analysed, what has to be checked before anything is published, and the standard every property is held to. The teardown method further up this page is his. He is deliberately the one who says “not yet” when something is not ready.
Betrieb & Strategie: Luca baut und pflegt die Systeme hinter Lexo: wie ein Listing analysiert wird, was vor jeder Veröffentlichung geprüft sein muss und welcher Standard für jedes Objekt gilt. Die Teardown-Methode weiter oben auf dieser Seite stammt von ihm. Er ist bewusst derjenige, der „noch nicht“ sagt, wenn etwas nicht fertig ist.
We take on a deliberately limited number of properties. That is not a marketing line. It is the reason the promise above holds. Because we stay small, a call at three in the morning is a rare event we can actually take. At the volumes larger agencies run, it becomes a night shift nobody survives, and the person who pays for that is the owner whose guest waits until morning. When we are full, we will tell you and give you a date rather than take your property and thin everyone else out.
Wir nehmen bewusst nur eine begrenzte Zahl an Objekten an. Das ist keine Werbeaussage, sondern der Grund, warum die Zusage oben trägt. Weil wir klein bleiben, ist ein Anruf um drei Uhr nachts ein seltener Fall, den wir tatsächlich annehmen können. Bei den Stückzahlen größerer Agenturen wird daraus eine Nachtschicht, die niemand durchhält, und bezahlen muss es der Eigentümer, dessen Gast bis zum Morgen wartet. Wenn wir voll sind, sagen wir es Ihnen und nennen einen Termin, statt Ihr Objekt anzunehmen und alle anderen auszudünnen.
While you pursue your passion, I live mine, by caring for your property, renting it, developing it, and letting it grow. Because that is what I love. And that is exactly why I am here.
Während Sie Ihrer Passion nachgehen, lebe ich meine, indem ich mich um Ihre Immobilie kümmere, sie vermiete, entwickle und wachsen lasse. Denn das ist, was ich liebe. Und genau deshalb bin ich hier.
— Alexa D. Kramer