"I don't see properties as objects. I see them as possibilities, places with character, spaces with potential, stories yet to be told."
„Ich sehe Immobilien nicht als Objekte, sondern als Möglichkeiten. Orte mit Charakter, Räume mit Potenzial, Geschichten, die noch nicht erzählt sind."
«Δεν βλέπω τα ακίνητα ως αντικείμενα. Τα βλέπω ως δυνατότητες, μέρη με χαρακτήρα, χώροι με δυναμικό, ιστορίες που αναμένουν να αφηγηθούν.»
Why Lexo is more than property management.
Warum Lexo mehr ist als Property Management.
Γιατί η Lexo είναι κάτι παραπάνω από διαχείριση ακινήτων.
When I was ten, I said I wanted to own a hotel one day. They fascinated me, not as buildings, but as spaces where people arrive, let go, celebrate, remember and come back.
Mit zehn Jahren habe ich gesagt, dass ich später mein eigenes Hotel haben möchte. Sie haben mich fasziniert, nicht als Gebäude, sondern als Räume, in denen Menschen ankommen, loslassen, feiern, sich erinnern und wiederkommen.
Στα δέκα μου χρόνια είπα ότι ήθελα να έχω ένα ξενοδοχείο. Με γοήτευαν, όχι ως κτίρια, αλλά ως χώροι όπου οι άνθρωποι φτάνουν, χαλαρώνουν, γιορτάζουν και επιστρέφουν.
My first work placement was in real estate, because spaces had always intrigued me. But I quickly realised that world wasn't for me. Too quiet. Too static. So at 16 I moved into hospitality, and that's where I discovered what I'm really made of: responsibility, energy, people.
Mein Schulpraktikum habe ich als Immobilienmaklerin gemacht. Räume haben mich schon immer interessiert. Aber ich habe schnell gemerkt, dass mir dieser Alltag nicht entspricht. Er war zu ruhig. Zu starr. Also bin ich mit 16 in die Gastronomie gegangen, und dort habe ich verstanden, was mir wirklich liegt: Verantwortung, Dynamik, Energie. Menschen.
Η πρώτη μου πρακτική ήταν σε κτηματομεσιτικό γραφείο, γιατί οι χώροι με ενδιέφεραν πάντα. Αλλά κατάλαβα γρήγορα ότι δεν ήταν για μένα. Πολύ ήσυχο. Πολύ στατικό. Έτσι στα 16 πέρασα στη φιλοξενία, και εκεί ανακάλυψα τι μου ταιριάζει: ευθύνη, δυναμισμός, άνθρωποι.
At 19 I managed weddings as head of service, covered a restaurant solo during holiday season, and took on responsibility that taught me not just about success, but about people, expectations, trust. A guest once told me: "You are an asset to this industry. You must do something with people." That moment opened everything.
Mit 19 habe ich Hochzeiten als leitende Servicekraft begleitet, war alleinige Urlaubsvertretung im Restaurant und habe Verantwortung übernommen, die mir viel beigebracht hat, nicht nur über Erfolg, sondern über Menschen, Erwartungen, Vertrauen. Ein Gast sagte damals: „Sie sind ein Gewinn für diese Branche. Sie müssen etwas mit Menschen machen." Genau das hat alles verändert.
Στα 19 μου διαχειριζόμουν γάμους ως επικεφαλής σερβιτόρων, κάλυψα μόνη μου ένα εστιατόριο κατά τη θερινή σεζόν, και ανέλαβα ευθύνες που με δίδαξαν για τους ανθρώπους, τις προσδοκίες και την εμπιστοσύνη. Ένας επισκέπτης μου είπε κάποτε: «Είσαι κέρδος για αυτόν τον κλάδο. Πρέπει να κάνεις κάτι με ανθρώπους.» Εκείνη η στιγμή άλλαξε τα πάντα.
I completed a dual degree in Business Administration with a focus on Hotel, Tourism and Gastronomy Management, my practice partner was a 4-star Superior Hotel on Lake Constance. I worked in every department, learned from investors, hoteliers and entrepreneurs, and understood how bookings work, how prices are built, how marketing converts, and why guests return, or don't.
Ich habe mein duales Studium in BWL mit Schwerpunkt Hotel-, Tourismus- und Gastronomiemanagement abgeschlossen, mein Praxispartner war ein 4-Sterne-Superior-Hotel am Bodensee. Ich war in jeder Abteilung, habe von Investoren, Hoteliers und Unternehmern gelernt und verstanden, wie Buchungen funktionieren, wie Preise entstehen, wie Vermarktung wirkt, und warum Gäste wiederkommen, oder eben nicht.
Ολοκλήρωσα ένα διπλό πτυχίο σε Διοίκηση Επιχειρήσεων με έμφαση στη Διαχείριση Ξενοδοχείων, Τουρισμού και Γαστρονομίας, ο εταίρος πρακτικής μου ήταν ένα 4 αστέρων Superior Ξενοδοχείο στη λίμνη Κωνσταντία. Εργάστηκα σε κάθε τμήμα, έμαθα από επενδυτές, ξενοδόχους και επιχειρηματίες, και κατανόησα πώς λειτουργούν οι κρατήσεις, πώς διαμορφώνονται οι τιμές, πώς αποδίδει το marketing, και γιατί οι επισκέπτες επιστρέφουν, ή όχι.
At some point I realised: I don't want to choose between property and tourism, between numbers and people, between strategy and creativity. I wanted to bring it all together. And that's exactly how Lexo Property Management was born, together with Luca, my partner, whom I met during my studies and who shares the same drive and ambition. He is the one pushing things forward alongside me every single day.
Irgendwann wurde mir klar, dass ich mich nicht entscheiden will, zwischen Immobilien und Tourismus, zwischen Zahlen und Menschen, zwischen Strategie und Kreativität. Ich wollte alles verbinden. Und genau daraus ist Lexo Property Management entstanden, gemeinsam mit Luca, meinem Partner, den ich während des Studiums kennengelernt habe und der genauso ambitioniert und zielstrebig ist wie ich. Er ist derjenige, der täglich mit mir alles vorantreibt.
Κάποια στιγμή συνειδητοποίησα: δεν θέλω να επιλέξω μεταξύ ακινήτων και τουρισμού, μεταξύ αριθμών και ανθρώπων, μεταξύ στρατηγικής και δημιουργικότητας. Ήθελα να τα συνδυάσω όλα. Και έτσι γεννήθηκε η Lexo Property Management, μαζί με τον Luca, τον σύντροφό μου, τον οποίο γνώρισα κατά τη διάρκεια των σπουδών μου και ο οποίος μοιράζεται το ίδιο πάθος και φιλοδοξία. Είναι αυτός που κάθε μέρα τα προωθεί όλα μαζί μου.
The part that actually matters for your property: in a hotel, someone decides every single day what a room should cost tonight, how many nights minimum, and which segment to hold inventory back for. That is the same job as pricing a short-term rental, same maths, same seasonality, same fear of an empty Tuesday in November. Most co-hosts learn it from a blog. I learned it in a building where getting it wrong showed up in the monthly numbers.
Der Teil, auf den es für Ihre Immobilie wirklich ankommt: Im Hotel entscheidet jeden einzelnen Tag jemand, was ein Zimmer heute Abend kosten soll, wie viele Nächte Minimum gelten und für welches Segment Kontingent zurückgehalten wird. Das ist derselbe Job wie die Preisgestaltung einer Kurzzeitvermietung, dieselbe Rechnung, dieselbe Saisonalität, dieselbe Angst vor einem leeren Dienstag im November. Die meisten Co-Hosts lernen das aus einem Blog. Ich habe es in einem Haus gelernt, in dem ein Fehler in der Monatsabrechnung sichtbar wurde.
Το μέρος που πραγματικά μετράει για το ακίνητό σας: σε ένα ξενοδοχείο κάποιος αποφασίζει κάθε μέρα πόσο πρέπει να κοστίζει ένα δωμάτιο απόψε, πόσες ελάχιστες νύχτες ισχύουν και για ποιο τμήμα κρατείται διαθεσιμότητα. Είναι η ίδια δουλειά με την τιμολόγηση μιας βραχυχρόνιας μίσθωσης. Οι περισσότεροι co-hosts το μαθαίνουν από ένα blog. Εγώ το έμαθα σε ένα κτίριο όπου το λάθος φαινόταν στα μηνιαία νούμερα.
Co-Founder
Mitgründer
Συνιδρυτής
Luca M. M. Kohler
Operations & Strategy: Luca builds and maintains the systems behind Lexo: how a listing gets analysed, what has to be checked before anything is published, and the standard every property is held to. The teardown method further up this page is his. He is deliberately the one who says “not yet” when something is not ready.
Betrieb & Strategie: Luca baut und pflegt die Systeme hinter Lexo: wie ein Listing analysiert wird, was vor jeder Veröffentlichung geprüft sein muss und welcher Standard für jedes Objekt gilt. Die Teardown-Methode weiter oben auf dieser Seite stammt von ihm. Er ist bewusst derjenige, der „noch nicht“ sagt, wenn etwas nicht fertig ist.
Επιχειρήσεις & Στρατηγική: ο Luca χτίζει και συντηρεί τα συστήματα πίσω από τη Lexo: πώς αναλύεται μια καταχώρηση, τι ελέγχεται πριν δημοσιευτεί οτιδήποτε και ποιο πρότυπο ισχύει για κάθε ακίνητο. Η μέθοδος teardown παραπάνω σε αυτή τη σελίδα είναι δική του.
We take on a deliberately limited number of properties. That is not a marketing line. It is the reason the promise above holds. Because we stay small, a call at three in the morning is a rare event we can actually take. At the volumes larger agencies run, it becomes a night shift nobody survives, and the person who pays for that is the owner whose guest waits until morning. When we are full, we will tell you and give you a date rather than take your property and thin everyone else out.
Wir nehmen bewusst nur eine begrenzte Zahl an Objekten an. Das ist keine Werbeaussage, sondern der Grund, warum die Zusage oben trägt. Weil wir klein bleiben, ist ein Anruf um drei Uhr nachts ein seltener Fall, den wir tatsächlich annehmen können. Bei den Stückzahlen größerer Agenturen wird daraus eine Nachtschicht, die niemand durchhält, und bezahlen muss es der Eigentümer, dessen Gast bis zum Morgen wartet. Wenn wir voll sind, sagen wir es Ihnen und nennen einen Termin, statt Ihr Objekt anzunehmen und alle anderen auszudünnen.
Αναλαμβάνουμε σκόπιμα περιορισμένο αριθμό ακινήτων. Δεν είναι διαφημιστική φράση. Είναι ο λόγος που η παραπάνω δέσμευση στέκει. Επειδή παραμένουμε μικροί, μια κλήση στις τρεις τα ξημερώματα είναι σπάνιο περιστατικό που μπορούμε πραγματικά να απαντήσουμε. Στους όγκους των μεγάλων γραφείων γίνεται νυχτερινή βάρδια που δεν αντέχει κανείς. Όταν είμαστε πλήρεις, θα σας το πούμε και θα σας δώσουμε ημερομηνία.
While you pursue your passion, I live mine, by caring for your property, renting it, developing it, and letting it grow. Because that is what I love. And that is exactly why I am here.
Während Sie Ihrer Passion nachgehen, lebe ich meine, indem ich mich um Ihre Immobilie kümmere, sie vermiete, entwickle und wachsen lasse. Denn das ist, was ich liebe. Und genau deshalb bin ich hier.
Ενώ εσείς ακολουθείτε το πάθος σας, εγώ ζω το δικό μου, φροντίζοντας το ακίνητό σας, ενοικιάζοντάς το, αναπτύσσοντάς το. Γιατί αυτό αγαπώ. Και γι' αυτό ακριβώς είμαι εδώ.
— Alexa D. Kramer